在時尚光鮮的兒童用品洋品牌中，站著一家地地道道的中國企業——“好孩子”。位于江蘇昆山，成立于1989年的好孩子，與眾多老牌企業一樣，面臨行業替代品增多、品牌老化等挑戰。但最終，它通過持續不斷的創新，完成了從單一產品企業向兒童生活服務商的轉型，為中國企業的品牌化發展，提供了可資借鑒的成功樣本。    

　　在好孩子位于昆山的產品展示廳內，擺滿了3000多種款式各異的孕嬰童產品。其中一款安全座椅更是引入了航天技術，發明了汽車安全座椅緩沖吸能結構GBES。為此，好孩子先后投入了7.5億元，進行了超過12萬次的實驗室撞擊測試，開發時長達52個月，好孩子執行董事宋鄭還：“為了試驗吸能的材料 我們總共試驗了100多種材料，原先所有發達國家他們對于汽車安全座要求50公里的速度撞擊，但是我們現在可以達到94.7公里的速度撞擊都是安全的。”    

　　不計代價生產高品質產品是創建一個品牌的根基。2014年，好孩子推出了創吉尼斯世界紀錄的“全球折疊后最小嬰兒車”口袋車，該車可最快在0.27秒實現由折疊到打開；還研發了針對霧霾天氣使用的嬰兒車防護罩，它自帶多層空氣循環過濾系統，可有效過濾PM2.5達85%以上。宋鄭還：“不斷積累我們的技術的核心競爭力，還要不斷用高科技應用到各個流程中來。”    

　　不過，在設計理念與水平上，中外還是有著巨大的差距。通過走出去、海外并購等方式直接獲取世界頂級設計能力，讓好孩子打開了全球市場。2014年“好孩子”完成了兩次并購，分別是歐洲著名高端兒童汽車座品牌Cybex（賽柏斯）和美國百年品牌Evenflo（嬰福樂），之后的銷售數據和市場占有率都交出了令人滿意的成績單。好孩子國際控股有限公司CEO、Cybex創始人馬丁：“好孩子是一個建立在中國的驚人品牌，擁有超過95%的品牌認知率，真的很驚人。”    宋鄭還無疑還看到了中國市場的潛力。但在電商的浪潮下，作為一個年過60歲的“老人”，宋鄭還對互聯網思維的樹立同樣經歷過一個過渡期。從2010年開始進軍電商領域，到2015年，宋鄭還確認，在眾多互聯網模式中，O2O適合好孩子的現狀：“不是等客上門，而是我們做了很多地推的活動去請客上門，線上、線下、移動app一起發力，真正意義上落實全渠道營銷這樣的概念。比如在杭州，試驗一個月下來（銷售）增長50%。”    

　　目前，好孩子在杭州、上海已經開展個性化母嬰童產品的服務咨詢和解決方案定制，后續要將其拓展到全國。從賣產品到賣品牌，從走出去到走回來，縱觀“好孩子”27年的發展歷程，它的內在生命力，正是在變化的時代中“不斷刷新自己”。

　　【江蘇新聞廣播 （南京FM93.7）丁鳳云】